Ahhoz, hogy a szervezeti munkavégzés sikeres legyen, szükség van olyan készségekre is, amelyek az intézményes oktatásban kevés szerepet kapnak. A megfelelő szintű érzelmi és szociális készségek elsajátításához a tréningek adnak segítséget. Ezeket a személyhez, munkaköréhez és szervezeti feltételeihez lehet illeszteni.

A megrendelő igényeihez igazodó tréningjeink fő típusai a következők:

• Vezetői tréningek
• Emberierőforrás-gazdálkodási tréningek
• Készségfejlesztő tréningek

A résztvevők jó légkörben, új ismeretek és tapasztalatok megszerzésével együtt lehetőséget kapnak önmaguk, munkaköri és szervezeti feltételeik azonosítására, és meghatározhatják, kijelölhetik saját fejlődésük, fejlesztésük irányai, módjait.

1. Személyes erőforrások fejlesztése
A munkavégzésben szerepet játszó egyéni adottságok és jellemzők tíz fajtájának áttekintése és a fejlesztése a vezetői tevékenység szempontjából.

2. Team-építő tréning
A szorosabban együttműködő és hatékonyan dolgozó csoportok létrehozására, erősítésére. Különösen hasznos lehet projektek tagjainak, szervezeti egységek tagjainak különféle változások kapcsán.

3. A vezetői tevékenység szervezése
A vezetői munka a rutin feladatokat, az emberekkel foglalkozást és szellemi természetű problémamegoldást ötvözi. A tréning ezekben keresi az optimalizációt.

4. Fiatal vezetők tréningje
A vezetői életpálya elején az aktuális munkaköri és szervezeti problémák megoldásához és az előretekintő pályatervezéshez egyaránt szükség lehet a módszertani támogatásra.

5. Női vezetők tréningje
A tréning a szakma, a hivatás és a női szerepek kérdéseiben nyújt áttekintést és ad segítséget ezek összehangolásához.

Javasolt időtartam az 1-5. sorszámmal jelölt tréningeknél: 1-3 nap
Ajánlott csoportlétszám: kb. 8-12 fő

A résztvevők az emberierőforrás-menedzsment, röviden a HR funkció általános szervezeti feladatainak kialakításához (pl. HR stratégia), illetve a speciális HR-módszertanok bizonyos szintű megismeréséhez, alkalmazásának előkészítéséhez nyújtanak segítséget.

1. A HR munka szervezése
A tréning a HR munka gyakorlatával kapcsolatban a "Hogyan kezdjem?", illetve a "Hogyan csináljam?" és a "Hogyan újítsak?" kérdésekre ad választ. Ezért az "új" és "régi" HR-menedzsereknek egyaránt hasznos: az indulás gondos előkészülést, a hosszú gyakorlat módszeres elemzést igényel.

2. A HR stratégia kialakítása
Ilyen fajsúlyos szellemi programot nem "íróasztal mellett", hanem szervezetfejlesztési módszertannal célszerű készíteni. A tréning ezt a folyamatot mutatja meg.

3. Az integrált HR-módszertan alapjait öt tréningen tekintjük át.
A "hagyományos" személyzeti és munkaügyi gyakorlatot meghaladó korszerű HR-tevékenység középpontjában ezek, az ún. integrált HR módszertanok állnak.

3.1 A munkakörelemzés és - értékelés (MKE/É) háromféle módszere (a globális, analitikus és implicit értékelés)

3.2 A személyzetbiztosítás ("felkutatás", "toborzás") és a kiválasztás módszerei

3.3 A teljesítménytervezés és teljesítményértékelés (TTÉR) módszere

3.4 A személyzetfejlesztés (pályakezdők beillesztése, vezetőképzés, karriertervezés, utánpótlás nevelés) módszerei

3.5 Ösztönzési rendszerek (bérezési és béren kívüli juttatási rendszerek) és fejlesztésük lehetőségei

Javasolt időtartam az 1-2. sorszámú tréningeknél: 1-2 nap, a 3.1; 3.2; 3.3; 3.4 és 3.5 sorszámú tréningeknél: 1-1 nap.
Csoportlétszám: kb. 7-15 fő

1. Az interjúkészítés, az üzleti tárgyalás és értekezletvezetés módszerei
A vezetői munka és viselkedés jelentős része kommunikáció. Azzal foglalkozik a tréning, hogy a megjelölt kommunikációs módszerek célirányosak, hasznosak, jól szervezettek és összefogottak legyenek.

2. Értékesítési tréning
A versenyszférában dolgozó "frontemberek"-nek nyújt felkészítést önmagukról, a vevőről és az értékesítési folyamatról.

3. Szociális készségfejlesztő tréning
A személyközi kommunikáció és az emberi kapcsolati készségek (pl. magabiztosság, együttműködés) javítására helyezi a hangsúlyt. Segíti a helyzethez igazodó megfelelő viselkedési taktika és stratégia megválasztását, megtalálását.

4. Orvoslátogatók tréningje
Sajátos kommunikációs feladatra készít fel, hogyan épüljön fel a napi 7-10 db látogatás, egyenként 5-10 perces "forgatókönyve".

5. Konfliktuskezelő tréning
Érzékelteti, hogy a konfliktus egyformán lehet pozitív és negatív kihatású, megismertet a konfliktusok típusaival és begyakoroltatja a "bedugult" problémák valamilyen megoldás irányába mutató konfliktuskezelési technikát.

Javasolt időtartam az 1-5. sorszámú tréningeknél: 1-3 nap
Ajánlott csoportlétszám: 7-15 fő.