humán stratégiát, mint fajsúlyos szellemi programot nem célszerű csak "íróasztal mellett" készíteni. A csoportosan előhívható kreatív teljesítőképességtől várható az optimális megoldás. Ez indokolja azt, hogy a humánpolitikai stratégia kidolgozásának folyamatát a szervezetfejlesztési projekttel és annak három szakaszával (diagnózis, szervezetfejlesztési tréning és follow up támogatás) végezzük.

Ez a három szakaszos módszertan a szervezet kulcsembereinek a közreműködésével és tanácsadói támogatással alakítja ki a humán stratégiát.

E téren igen sikeres megoldásokat tudunk felmutatni.